M&Aを途中でやめたら、後悔することはありますか?
アドバイザーと契約したあとでも、「やはり売らない」と決めて白紙に戻すことは、まったく問題ありません。途中で親族への承継などに考えが変わるのは、実はよくあることです。ただ、何年かして業績や環境が変わり、「あのとき売っておけばよかった」となるケースも一定程度ある、ということは頭に置いておくと安心です。
- 契約後でも、売らないと決めて白紙に戻してよい
- 途中で考えが変わるのは、よくあること
- やめる前に、数年後の会社の姿を一度想像してみる
- やめたあとに、また売りたくなったら相談し直せる
途中でやめるのは、よくあること
売るつもりでアドバイザーと契約し、買い手の候補と面談まで進んだ。でも、そこで気持ちが変わる。身内が「継ぎたい」と言い出した、やはり自分で続けたくなった。そんなとき、「ここまで進めたのに、やめていいのだろうか」と悩む社長は少なくありません。
売りのアドバイザリー契約をしたものの、途中でオーナーの考え方が変わって、売却自体がペンディングになる。これは実はよくあります。着手金を払っていても一定の割合で起きますし、着手金が無料で契約している場合は、さらに多いのではないかと思います。
裏を返すと、もし何か納得がいかなければ、今の契約を白紙に戻したって全然問題ないんですよね。
動画で見るM&Aを止め同族承継を選んだ経営者の末路【M&Aを漫画で解説】
▶ 2:37 から再生されます良いアドバイザーであれば、社長が望まない取引を無理に進めようとはしません。
相手がやりたくもない取引を説得してやらせようとするのは、愚の骨頂だと思います。会社の売り買いという極めて重要な取引ではなおさらです。私は常に、依頼者の方の意向や希望に従って仕事をするようにしています。
動画で見るM&Aを止め同族承継を選んだ経営者の末路【M&Aを漫画で解説】
▶ 4:03 から再生されます「あのとき売っておけば」となることもある
野﨑の漫画動画には、こんな話があります。買い手候補との面談まで進み、良い条件も見えていた社長が、娘の夫に継がせたいと考えを変え、M&Aをやめました。ところが5年後、主力の取引先からの注文が大きく落ち込んで赤字が続き、社長は70歳を超えて再び経営に戻ることに。改めて売却を相談したときには、当時とは比べものにならない条件しか望めない状態になっていました。
※漫画は、野﨑の経験をもとに再構成したフィクションです。
昔だったら良い条件で譲渡できたのに、その後業績が悪化して、譲渡できる可能性すら低くなる。これは案外よく見る事案です。特に5年という月日は、良くも悪くも会社の状況や外部の環境を大きく変えます。経営者の皆さんには、常に慎重にご判断いただければと思います。
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▶ 6:12 から再生されますやめる前に、確かめておきたいこと
やめること自体は間違いではありません。後悔を少なくするために、やめる前に一度、次のことを考えておくと安心です。
やめる前に考えておきたいこと
- やめる理由は何か継ぐ人が見つかった、条件に納得できない、気持ちの整理がつかないなど、理由をはっきりさせる
- 継ぐ人の準備はできているか承継に切り替えるなら、引き継ぐ人が経営を担える体制かどうか
- 5年後の会社の姿主要な取引先や市場が変わったとき、会社がどうなりそうかを想像してみる
- 社長自身の年齢と体力次にもう一度考えるとき、自分が何歳になっているか
やめたあとでも、また相談できる
一度やめても、何年かしてまた売りたくなることもあります。業績が落ちている場合は、すぐに売るのではなく、立て直してから考えるという道もあります。
当然、業績が悪いときより良いときのほうが、高い株価はつきます。業績が悪化している原因が分かって、改善すれば収益性を戻せる目処がある場合は、業績改善のプロセスについて助言させていただくことも実際にあります。
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▶ 6:47 から再生されます
譲渡を検討している社長に対して、売ることを前提に向き合わないことは気をつけています。「会社を売りたいんです」という社長に、売らずに行けるところまで事業を伸ばしましょう、と助言することもあるんです。話していく中で、この社長は譲渡しないほうが幸せなんじゃないかと思ったら、そのように助言します。
動画で見るM&Aを止め同族承継を選んだ経営者の末路【M&Aを漫画で解説】
▶ 7:28 から再生されますFIRST STEP
売ると決めていなくても、
選択肢を一緒に並べられます
売る、継ぐ、今は売らずに会社を良くする。どれが合うかは、社長の人生の計画と会社の状態によって変わります。まだ何も決めていない段階でも構いません。初回のご相談は無償です。
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