買い手の候補はどう選ばれますか?上場企業に売れば安心ですか?

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  • 公開日2026年10月14日
買い手の候補はどう選ばれますか?上場企業に売れば安心ですか?
短い答え野﨑が答えます

買い手の候補は、アドバイザーがリスト(多いと50社ほど)をつくり、社長が1社ずつ「打診してよいか」を決めて選ばれます。上場企業かどうかのイメージで決めるよりも、複数の候補が示す条件と、相手の考え方を事実で比べることが大切です。上場企業は株主への説明責任があるぶん、価格が厳しめに出ることもあります。

  • 打診してほしくない先は外せる。逆に、打診してほしい先を加えることもできる
  • 外す先を増やしすぎると、比べる相手が減る
  • 上場か非上場かより、意向表明書の条件と相手の姿勢で比べる

候補のリストは、社長が1社ずつ確かめる

案件化が終わると、アドバイザーが取引先やネットワークをもとに、提案する候補先のリストをつくります。社長はそのリストを見て、1社ずつ打診してよいかを決めます。これを「ネームクリア」と呼びます。

社長ができること 中身
打診しない先を決める 中身近すぎて情報が漏れると困る先などは、外しておけばそこには情報が届かない
打診してほしい先を加える 中身リストにない会社でも、社長が打診してほしい先があれば加えられる
進み具合を確かめる 中身月に1回ほど、どこに提案し、どこが見送ったのか、その理由も含めて聞く
野﨑繁裕
野﨑の視点M&Aスタジオ代表・中小企業診断士

過去には、取引があって親密だからここに持っていってほしい、と頼まれて打診したこともあります。結果的にそこでは決まりませんでしたが、そういうことも当然できます。

アドバイザーは少し嫌がるかもしれませんが、提案の進み具合は売り手の社長がしっかり確かめたほうがいい。任せきりにすると、提案されているのかいないのか分からなくなってしまいます。見送りになった理由を聞いていくと、相場の肌感覚もつかめてきます。

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外す先を増やしすぎると、比べる相手が減る

情報を守ることと、たくさんの候補に当たることは、ある意味で綱引きです。外す先を増やしすぎると、手を挙げる買い手も減り、条件を比べられなくなります。

野﨑繁裕
野﨑の視点M&Aスタジオ代表・中小企業診断士

経験上は、できるだけたくさんの候補先に広げて提案したほうが、手を挙げる先が増えます。手を挙げる先が増えれば条件を比べられるし、良い条件で決まりやすくもなる。神経質になりすぎるのも考えものなので、このバランスをぜひ持っていただきたいと思います。

Q&A会社を売ることが、社員や取引先に漏れないか不安です。情報はどう守られますか?

上場企業なら安心、とは限らない

候補に上場企業が入っていると、それだけで「ここがいい」と気持ちが傾く社長は少なくありません。周りにも説明しやすく、社長のメンツも保たれる気がするからです。

野﨑繁裕
野﨑の視点M&Aスタジオ代表・中小企業診断士

上場企業は株主への説明責任が強いので、オーナー系の非上場企業と比べて、価格が厳しめに出てくることもよくあります。上場企業だから株価が高くつかない、というわけではありませんが、イメージで一方的に気持ちを高めるのではなく、条件はあくまで事実で確かめてほしいと思います。

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意向表明書で、条件が大きく開くこともある

トップ面談のあと、買収を考える買い手から、株価や引き継ぎの条件などを書いた「意向表明書」が出てきます。複数の買い手から出てくると、同じ会社に対しても条件が大きく違うことがあります。

野﨑繁裕
野﨑の視点M&Aスタジオ代表・中小企業診断士

買い手によっては、営業権をつけずに純資産だけで買えれば損はない、という水準をスタンダードにしている会社もあります。収益性や成長性が高い会社の場合、候補によって株価に2億円の差が開くこともよくあります。だからこそ、進め方とアドバイザー選びがとても大事なんです。

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※個別のケースです。どの会社でも同じ結果になるわけではありません。

価格だけで決めなくてもいい

条件を比べると、価格は大きな要素です。ただ、少し安くても、会社がこの先伸びそうな相手、社員や取引先にとって良い相手、社長として信頼できる相手を選ぶ方もいます。

野﨑繁裕
野﨑の視点M&Aスタジオ代表・中小企業診断士

価格だけの方もいますし、会社の発展や社員のことを考えて選ぶ方もいます。何がいい、悪いではなく、社長の価値観ですね。究極の決断なので、人間の性格がすごく出ます。

Q&Aトップ面談では、何を準備して、どう振る舞えばいいですか?

Q候補先のリストには、何社くらい出てきますか?

A会社やアドバイザーによりますが、多いと50社ほど出てくることがあります。その中から、社長が打診してよい先を選びます。

Q同業のライバル会社に知られるのが心配です。

A打診しない先として外しておけば、そこに情報が持ち込まれることはありません。どこまで外すかは、アドバイザーと相談して決めましょう。

Q&A理想の買い手でないと嫌だと思ってしまいます。こだわりすぎでしょうか?GUIDE会社売却の流れ|相談から引き継ぎまでのステップと、各段階で社長が気をつけたいこと

PROCESS

どの段階からでも、
進め方を一緒に確かめられます

これから相談先を決める段階でも、すでにアドバイザーと話が進んでいる段階でも構いません。会社の状況と目的に合う進め方とアドバイザーを、一緒に整理します。ご相談から選定までの費用はいただきません。

野﨑繁裕

WRITER

野﨑 繁裕

株式会社M&Aスタジオ 代表取締役CEO/中小企業診断士

滋賀銀行に2003年入行。法人融資を経て2014年から本部でM&Aアドバイザリーに従事し、2015年からの日本M&Aセンターへの出向を含む8年間で49件のM&A成約に関与。2022年よりM&Aスタジオ代表。著書『M&Aはアドバイザー選びが9割!』。YouTube「M&A STUDIO」でM&Aの実情を発信中。代表メッセージを読む

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